EPCM模式对您有多重要？

• 你是否正在规划一个复杂的建筑和工厂项目，而且时间紧迫？ 
• 您是否面临着高水平的管理和协调工作，但资源有限？ 
• 您是否必须在设施全面运行的情况下对其进行重组？ 
• 确保项目的执行质量是否特别重要？ 
• 出于责任原因，您是否希望减少接口和责任？ 
• 您是否希望在项目中尽早确定成本和进度？ 

我们的EPCM方法

迪索公司的专家负责整个EPCM项目团队的目标导向管理，并在项目的所有规划和实现阶段创造透明度。独立和中立的规划和咨询意味着客户在决策方面具有最大的灵活性。这适用于定义用户需求，并在设计中实施它，也适用于招标和合同授予以及施工管理。 

设计：实施整体技术规划和协调 

采购：所有实施服务的招标和授标流程 

施工管理：监督和协调所有执行工作 

您将获得的好处

• 优秀的项目管理能力 
• 在结构化设置期间以及在执行所有规划和实现过程期间的精益方法能力 
• 在成本效益和可持续性之间取得适当平衡的概念 
• 协调规划和实现过程的专家知识和创新工具 
• 设计内容、规划进度和实现过程完全透明 
• 公平、合作和公开的相互交流 
• 通过针对分析、决议和回避的管理和专家能力，对项目中断进行专业处理 
• 综合施工管理与精益现场管理（LSM）对施工现场进行整体管理和控制--直到成功完成调试、验收、移交和资格认定过程