项目准备和项目管理
项目准备：成功的基础
项目准备从本质上决定了项目的未来。在这个早期阶段所犯的错误只能在以后修补。无论问题是用户流程还是规划理念、项目组织还是选择合适的人员、规划程序或合同授予模式，都是如此：只有正确的策略才能产生良好或优秀的项目结果，而错误的基本决策可能会带来灾难性的后果。
这就是为什么在早期阶段，深入的流程、规划和施工咨询至关重要的原因。如果此阶段不受时间压力的影响，并且不受未决的核心流程或业务模型问题的影响，那么它也很有用。
报告、可行性和竞争
首先，我们的专家分析现场并准备项目报告。然后，作为可行性研究的一部分，检查项目目标（成本、进度和质量）内所需计划的实施情况。然后，可以根据调查结果举办建筑竞赛。
利用商定的成本、期限和质量目标定义，我们的顾问制定项目战略，并就建筑信息建模（BIM）的可能用途及其对项目组织的影响向客户提供建议。
项目管理：专注于核心业务
作为“临时施工部门”，迪索通过在项目期间接管可委托的任务来支持委托人。我们的经验和能力保护客户免受不愉快的意外。
作为项目控制员，我们在进度、成本和质量等关键领域以及组织任务方面为客户提供专业的支持。同时，客户代表保留其管理职能。
作为项目经理，我们代表委托人管理项目参与者。通常，委托人将所谓的“可委托的客户职能”转移给我们。这种方法通常适用于更复杂的项目或缺乏足够管理知识或能力的委托人。
在项目管理办公室（PMO）方法中，我们在综合团队中与客户合作，为整个项目执行进行更高级别的项目管理和报告。
敏捷规划过程允许我们管理规划，同时密切关注成本效率，并利用价值工程寻找最佳解决方案。我们的专家通过严格的控制使成本和进度处于可控范围内，同时始终确保达到约定的质量等级。 我们使用专用软件识别执行过程中出现的任何缺陷，并确保现场管理层和承包商及时纠正这些缺陷。