流程咨询

项目的开始通常需要改进现有的结构、流程和功能。目标可以包括建立新的业务领域、提高组织效率和效益，还可以实现持久的结构和功能改进。客户可以从由具有适当行业经验的客观外部顾问对其想法进行审查中获益。 

对于新的工作和生产流程，我们评估需求，并就实施和变更管理提供建议。这可能涉及广泛的不同领域——从新的工作环境到单个生产线的设备性能优化，或者从医院适应新的卫生要求到房地产管理中的精益数字化流程。