以GCM管理的重大项目

重大项目——仍受到批评

多年来，德国的重大建筑项目——特别是公共部门的项目——一直是尴尬的根源。就连德国以外的人也在难以置信地摇头，工程延误和天文数字般的成本激增正在损害德国作为技术领先者的声誉。 

一些受影响的项目是重要的基础设施项目，如柏林贝尔国际机场或斯图加特体育场等知名文化机构的翻新工程。尽管联邦交通和数字基础设施部在2018年根据来自工业、商业和科学界以及相关行业协会的专家小组的调查结果发布了一份“重大项目指南”，但这种情况仍在发生。本指南的目的是确保重大项目的管理者以符合预算、进度和质量要求的方式规划和实现大型项目。 

重大项目失败的原因早已众所周知。用户流程、客户组织和责任往往不明确，设计规范不完整。预测成本通常是一厢情愿的，既不基于可靠的预测，也没有为所涉及的风险做出充分的准备。执行期间的规划和施工流程无效。大型项目运行时间太长。漫长的审批流程会导致项目中断和延误。最后，责任者未能确保足够的透明度，并错误判断公众对该项目的看法。 

一般来说，这些问题中的一个就足以导致一个复杂的项目步履蹒跚。当几个问题同时出现时，它们往往会相互加强。但这一切都是可以避免的：如果各方将共同利益置于自身利益之上，那么识别的问题就可以得到解决。 

迪索的管理经验实践使大型项目能够在预算范围内按计划、按规定质量实施。许多例子都清楚地表明了这一点，包括柏林的波茨坦广场、新的斯图加特交易会中心以及德意志银行位于法兰克福总部的复杂翻修工程。但是，只有当客户愿意准确地定义他们的目标，坚守目标，专业地组织自己，并在适当的准备后做出快速而明确的决策时，才能实现最佳流程。